医院管理_医院管理论坛杂志

1.医院管理与服务是什么意思

2.我国医院护理管理体制主要有以下哪几种

3.医院运营管理的主要内容

医院归卫生行政部门管理。

医院作为法定的医疗机构之一，由所在地区的卫生行政部门进行监管。院的卫生行政部门负责全国医疗机构的监管，而县级以上的卫生行政部门则监管本区域内的医疗机构。具体到医院内部，实行党委领导下的院长负责制，院长负责全院的行政和业务领导工作，各科室则实行科主任负责制，科室党支部负责监督各项任务的完成。此外，军队医疗机构由中国卫生主管部门负责监督管理。

卫生行政部门的职责：

1、负责制定本行政区域内的卫生健康政策和规划，并组织实施；

2、指导、监督和管理公共卫生服务、医疗服务、健康教育、家庭等工作；

3、负责疾病预防控制和医疗卫生应急管理工作；

4、负责医疗机构的行政许可及其监督管理；

5、指导医疗卫生机构的业务工作和医疗质量、安全管理；

6、负责医疗卫生人才的培养、考核和继续教育工作；

7、负责医疗卫生科研和技术管理工作；

8、负责医疗卫生行业内的信息统计、分析和发布工作；

9、负责医疗卫生行业内的国际交流与合作；

10、负责监督管理医疗市场，维护医疗卫生行业秩序。

综上所述，医院归卫生行政部门管理，院的卫生行政部门负责全国医疗机构的监管，县级以上的卫生行政部门则监管本区域内的医疗机构。医院内部实行党委领导下的院长负责制，科室实行科主任负责制，军队医疗机构由中国卫生主管部门负责监督管理。

法律依据：

《医疗机构管理条例实施细则》

第七条

卫生计生行政部门依法独立行使监督管理职权。不受任何单位和个人干涉。

医院管理与服务是什么意思

医院归卫生行政部门监督管理，地方的医院分别由地方各级卫生局管理。

1、卫生行政部门是指各级中负责医疗卫生行政工作的部门，比如我们常提到的卫生部和各省、自治区卫生厅、各市县卫生局。

2、卫生行政部门负责医疗卫生方面的政策、环境工作，具体的执法、业务工作由下属事业单位等实施，下属事业单位包括负责行政执法的卫生监督局（所），负责传染病、慢预防控制的疾病预防控制中心（以前叫卫生防疫站），负责妇幼卫生的妇幼保健院，还有各级医院、乡镇卫生院等。

3、卫生行政部门违反本条例的规定，有下列情形之一的，由上级卫生行政部门给予警告并责令限期改正；情节严重的，对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分：

（一）接到医疗机构关于重大医疗过失行为的报告后，未及时组织调查的；

（二）接到医疗事故争议处理申请后，未在规定时间内审查或者移送上一级人民卫生行政部门处理的；

（三）未将应当进行医疗事故技术鉴定的重大医疗过失行为或者医疗事故争议移交医学会组织鉴定的；

（四）未按照规定逐级将当地发生的医疗事故以及依法对发生医疗事故的医疗机构和医务人员的行政处理情况上报的；

（五）未依照本条例规定审核医疗事故技术鉴定书的。

我国医院护理管理体制主要有以下哪几种

医院管理与服务是指对医院运营进行综合管理和优质服务的一系列措施。医院管理包括制定医院规章制度、医院财务管理、医院人力管理等各个方面的管理；医院服务包括病人接待、医疗服务、医疗安全、卫生保洁等。医院管理和服务的质量高低关系到患者对医院的满意度和信任度，对医院的发展和长远经营也具有至关重要的影响。

医院管理与服务的重要性不言而喻。良好的管理与优质的服务可以提升患者的体验和满意度，帮助医院树立信誉，吸引更多的患者。同时，优秀的医院管理和服务为医生提供更加舒适、安全的工作环境，从而提高医师士气，提升医生的工作质量。此外，良好的医院管理和服务还可以帮助医院更好的维护医疗质量、提高效率，从而保障医院的长期发展。

医院管理与服务要求不断提高，需要医院管理者与员工共同努力，对医疗服务进行不断改进。为此，医院需要关注患者的需求和反馈，不断进行客户满意度调查，发现问题及时改进，保障患者的健康安全和满意。医院还要及时培训和教育医护人员，提升技能和服务水平，为患者提供更加高效、优质的医疗服务，不断地提高医院的整体管理与服务水平。

医院运营管理的主要内容

集中管理型，分散管理型。

1、集中管理型：在院长领导下，实施护理副院长、护理部主任、科护士长、病室护士长垂直管理，这种体制有利于优化护理管理的规范化、标准化和统一化，提高护理工作效率，降低护理成本。

2、分散管理型：床位不满500张，规模较小的医院不设护理部主任，只设总护士长，这种体制下，总护士长对全院护理工作进行统一协调和管理，各科室的护士长负责本科室的护理工作。

医院运营管理的主要内容，具体如下：

医院运营管理是对医院运营过程的、组织、实施和控制，是与医疗服务创造密切相关的各项核心管理工作的总称。简单的说，运营管理就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心精益管理的一系列管理手段和方法集。

现代化综合性医院、小综合医院建设应以门诊为主，病房为辅加强技术业务的提升，提高住院率;医院以优良设备；优秀人才；优惠价格；突出重点科室和先进医疗设备做鼎立；以优雅环境；优质服务五个高端医疗要素对医院似酒店的标准化组建或重整。

其余的管理

在信息经济时代里，医院的决策必须建立在广泛的医疗信息情报收集和分析的基础上，不能单凭过去的经验武断，更不能想当然做决策。收集同行各类拨尖人才的情报；收集前沿医疗设备和医护新技术的情报；收集同行医疗机构员工待遇和医疗价格的情报；收集疑难病症特效秘方的情报；收集品牌医院的经营管理的情报。只有这样才能知已知彼，立于不败之地。

医院实行分级管理就是院长主抓决策；职能部门主抓监督和执行管理；科主任、护士长主抓服务。员工对科领导负责；科领导对职能部门负责；职能部门对分管副院长负责；副院长对院长负责；院长对总经理负责；总经理对董事长负责；董事长对股东负责。无正当的特殊情况，决不可以越权管理。